Assemblée Générale – Vendredi 11 Juin 2021

Le Vendredi 11 Juin 2021 s’est tenue l’Assemblée Générale annuelle d’Oxance

L’occasion de retrouver les délégué·e·s en «présentiel» au Novotel Gerland – Musée des Confluences situé à Lyon, et de saluer la mobilisation de nos équipes pendant cette pandémie, mais aussi un moyen de réaffirmer notre volonté de développer notre offre de soins au service des populations

Une Assemblée Générale à laquelle a succédé la tenue d’un Conseil d’Administration qui a reconduit à l’unanimité Nicolas Souveton, à la présidence d’Oxance.

“L’Assemblée Générale du 11 Juin nous a permis de revenir sur le rôle spécifique du mouvement mutualiste pendant cette crise sanitaire qui dure : organisation de la solidarité avec les adhérent·e·s, adaptation permanente pour garantir la continuité des soins, accompagnement des personnes âgées ou handicapées hébergées pour lutter contre l’isolement.

Nous avons pu aussi partager l’ambition que nous portons pour Oxance et plus largement pour l’action sanitaire et sociale du mouvement mutualiste. Dans un contexte de crise croissante de la médecine de premier recours, nous poursuivons le développement de nos centres de santé polyvalents pour construire des solutions, en partenariat avec le mouvement mutualiste et les collectivités locales. Avec tous les acteurs de la Fédération des mutuelles de France (FMF), nous contribuons au développement de l’enseigne mutualiste Écouter Voir pour favoriser l’accès de tou·te·s à des équipements de qualité.

Je remercie tou·te·s les délégué·e·s qui ont participé à nos débats. Je remercie aussi le Conseil d’administration qui m’a renouvelé sa confiance à cette occasion et j’aurais plaisir à continuer de porter cette feuille à porter cette feuille de route ambitieuse.”

Propos recueillis par Nicolas Souveton, Président d’Oxance-Mutuelles de France

L’Economie Sociale et Solidaire

L’économie sociale regroupe principalement trois familles : mutuelles, coopératives, associations auxquelles s’ajoutent les “marges” (comité d’entreprise et d’établissement, caisse d’épargne et de prévoyance, organisations culturelles, etc.)
L’économie solidaire est, quant à elle, une forme émergente de l’économie sociale axée vers les initiatives de développement local, de réinsertion et de lutte contre l’exclusion.
L’économie sociale et solidaire placent donc l’Homme au cœur de leurs préoccupations, que leurs projets soient d’économie marchande ou non-marchande. Elle regroupe donc l’ensemble des structures économiques dont le statut, l’organisation, le fonctionnement et l’activité sont basés sur les principes de la solidarité, de l’équité et de l’utilité sociale.

Les structures de l’ESS inscrivent un projet social au coeur de leurs statuts

Les structures de l’ESS sont représentées dans tous les secteurs d’activité.

Elles ont pour ambition commune de favoriser la création d’emplois dans une perspective d’insertion et/ou réinsertion, ainsi qu’une plus grande cohésion sociale.. Elles reposent toutes sur un projet social qui s’exprime à travers leur activité, les personnes qu’elles emploient, leurs clients et bénéficiaires ou leur mode d’organisation.

L’Économie Sociale et Solidaire se résume en trois principes :

Un but autre que le profit : L’ESS repose sur un principe de solidarité et d’utilité sociale.
Une gestion démocratique de l’entreprise ou de l’association : Le dirigeant est élu démocratiquement et les décisions prises collectivement. Dans une entreprise “normale” le principe est de “une action, une voix” alors que dans une entreprise sociale c’est “une personne, une voix”.
Le réinvestissement des profits dans les projets et non leur redistribution aux actionnaires sous forme de dividendes.

Elles répondent directement ou indirectement à une multiplicité de besoins sociaux

Quelques exemples de besoins sociaux auxquels peuvent répondre les entreprises sociales : les besoins liés au vieillissement de la population, l’accès au logement, la diffusion des modes de consommation sains et durables, l’accès aux soins et à la santé, la défense de la qualité des emplois, l’accès à l’emploi.

Les entreprises de l’ESS peuvent aussi répondre de manière indirecte à un besoin social : par exemple, un cabinet de conseil coopératif peut accompagner des entreprises d’insertion à développer leur chiffre d’affaires et, sans être en contact direct avec les personnes éloignées de l’emploi, concourir à la viabilité de ces entreprises d’insertion qui auront ainsi un impact fort durable.

On en parle